자기 멋대로 상사 무시하는 부하 직원 어찌 해야 하나요 ? 정보
자기 멋대로 상사 무시하는 부하 직원 어찌 해야 하나요 ?본문
팀장님이 업무를 나눠 하라고 하여..
서로 다른곳에서 업무를 보다보니..
얼굴을 보면서 할 수 없는 상황입니다.
그리하여 서로 하는 업무가 다른데...
그 부하 직원은 전화 받는 상담원 분들과 같이 근무를 하기 때문에...
디자인 업무 외에 전혀 할 것이 없습니다.
그에 반해 여기에서는 '재단도 하고 컵도 붙이고 창고에 내려갔다 올라갔다' 하는 업무다 보니..
일이 많아서 그 직원보고 하고 있으라고 했더니..
왜 내가 많이 하냐며 따지고 드네요...
그래서 말버릇이 그게 뭐냐니까 ?
웃으면서 어처구니 없는 말을 내뱉는데..왜 회사에서 저런 직원을 쓰나 몰라요..
팀장님에게 여쭤보니...팀장님에게도 저렇게 대한다고 하네요...
정말 그냥 무시가 답일까요 ?
어처구니 없네요..이제 20대 중반인 여자가 정말 버릇이 없어도 너무 없는데..
어찌 방법이 없겠죠 ?
왜 이런 직원을 쓰나 저는 도무지 회사에서 이해가 안가네요...
저러고 지금 3년째 같이 일하고 있네요..
처음에는 안그러다가 지금 거의 다 무시하네요..사장님도 예외는 아닌것 같은 느낌적인 느낌이 들더군요..
완전 왕을 모시고 사네요..막 들이대면서 메시지 하는데...
어이가 없어서 적어 봅니다.
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베스트댓글
무직원이 상팔자 인가요? ㅜㅜ
요즘도 그러는지 모르겠지만, 몇년전 베스트셀러가 90년대생이 온다!, 90년대생 메뉴얼 같은 책들이었습니다.
그런 분들이 이제 앞으로 계속 들어올것이고, 점점 더 악화될것입니다.
회사차원에서 그것에 대한 교육 플랜을 지금이라도 마련하던가, 사전에 거를 수 있는 심사 시스템을 구축해두셔야합니다.
만약에 그런게 아니면 퇴사하시는게 편합니다.
저도 수년전부터 중소기업에서 관련된 사항 뼈져리게 느끼고 바꿔보려고 노력했지만, 안되서 그냥 포기하고 저보다 나이 훨~씬 많은 회사에서 편하게 생활하고 있습니다.
과거에는 신규 스타트업이 대세엿었는데, 요즘은 좀 분위기가 바뀌고 있는 추세긴하죠.
(스타트업에서 팀장직급으로 그걸 감당하기 힘들더군요. 위에서는 빨리 매출을 발생시켜야하는데, 밑에서는 각종 권리를 챙겨야하니.. 매출이 발생하고 회사가 유지 될 수 있어야 권리를 챙겨주는데, 일단 입사하고나서 바로 어디 대기업은 보너스가~ 하는데, 정작 대표님앞에서는 이야기 못하더군요. 만약에 철판깔고 이야기하면 옆에서 거들면서 받아먹어보려고 생각도 해봤었는데..)
물론 그게 바뀌어야하는 악습이면, 뭐 그러려니.. 하겠는데..
아닌 경우도 많아서..
그런 분들이 이제 앞으로 계속 들어올것이고, 점점 더 악화될것입니다.
회사차원에서 그것에 대한 교육 플랜을 지금이라도 마련하던가, 사전에 거를 수 있는 심사 시스템을 구축해두셔야합니다.
만약에 그런게 아니면 퇴사하시는게 편합니다.
저도 수년전부터 중소기업에서 관련된 사항 뼈져리게 느끼고 바꿔보려고 노력했지만, 안되서 그냥 포기하고 저보다 나이 훨~씬 많은 회사에서 편하게 생활하고 있습니다.
과거에는 신규 스타트업이 대세엿었는데, 요즘은 좀 분위기가 바뀌고 있는 추세긴하죠.
(스타트업에서 팀장직급으로 그걸 감당하기 힘들더군요. 위에서는 빨리 매출을 발생시켜야하는데, 밑에서는 각종 권리를 챙겨야하니.. 매출이 발생하고 회사가 유지 될 수 있어야 권리를 챙겨주는데, 일단 입사하고나서 바로 어디 대기업은 보너스가~ 하는데, 정작 대표님앞에서는 이야기 못하더군요. 만약에 철판깔고 이야기하면 옆에서 거들면서 받아먹어보려고 생각도 해봤었는데..)
물론 그게 바뀌어야하는 악습이면, 뭐 그러려니.. 하겠는데..
아닌 경우도 많아서..
댓글 16개
뭐라 해도 고쳐지기 힘들어요. 그냥 그때 뿐인거죠. 요즘은 입사하면 짜르기도 힘드니 그게 정말 고역이니다.
@묵공 짜르기도 쉬운 일이 아니군요...이런...
@와이쿠 걍 버릇없이 계속 그러면 응~! 나이쓰 싸가지~! 웃으면서 그러세요. 본인도 말로 상처를 주니 계속 말로 엇나가면 뉘우치는 시점이 있을 겁니다. ㅎㅎㅎ
무직원이 상팔자 인가요? ㅜㅜ
@똥싼너구리 명언이네요. ㅎㅎㅎㅎ
@똥싼너구리 명언이네요..
집에서 새는 바가지 밖에서도 샌다
@마젠토 그렇죠...참 답 없네요..
요즘도 그러는지 모르겠지만, 몇년전 베스트셀러가 90년대생이 온다!, 90년대생 메뉴얼 같은 책들이었습니다.
그런 분들이 이제 앞으로 계속 들어올것이고, 점점 더 악화될것입니다.
회사차원에서 그것에 대한 교육 플랜을 지금이라도 마련하던가, 사전에 거를 수 있는 심사 시스템을 구축해두셔야합니다.
만약에 그런게 아니면 퇴사하시는게 편합니다.
저도 수년전부터 중소기업에서 관련된 사항 뼈져리게 느끼고 바꿔보려고 노력했지만, 안되서 그냥 포기하고 저보다 나이 훨~씬 많은 회사에서 편하게 생활하고 있습니다.
과거에는 신규 스타트업이 대세엿었는데, 요즘은 좀 분위기가 바뀌고 있는 추세긴하죠.
(스타트업에서 팀장직급으로 그걸 감당하기 힘들더군요. 위에서는 빨리 매출을 발생시켜야하는데, 밑에서는 각종 권리를 챙겨야하니.. 매출이 발생하고 회사가 유지 될 수 있어야 권리를 챙겨주는데, 일단 입사하고나서 바로 어디 대기업은 보너스가~ 하는데, 정작 대표님앞에서는 이야기 못하더군요. 만약에 철판깔고 이야기하면 옆에서 거들면서 받아먹어보려고 생각도 해봤었는데..)
물론 그게 바뀌어야하는 악습이면, 뭐 그러려니.. 하겠는데..
아닌 경우도 많아서..
그런 분들이 이제 앞으로 계속 들어올것이고, 점점 더 악화될것입니다.
회사차원에서 그것에 대한 교육 플랜을 지금이라도 마련하던가, 사전에 거를 수 있는 심사 시스템을 구축해두셔야합니다.
만약에 그런게 아니면 퇴사하시는게 편합니다.
저도 수년전부터 중소기업에서 관련된 사항 뼈져리게 느끼고 바꿔보려고 노력했지만, 안되서 그냥 포기하고 저보다 나이 훨~씬 많은 회사에서 편하게 생활하고 있습니다.
과거에는 신규 스타트업이 대세엿었는데, 요즘은 좀 분위기가 바뀌고 있는 추세긴하죠.
(스타트업에서 팀장직급으로 그걸 감당하기 힘들더군요. 위에서는 빨리 매출을 발생시켜야하는데, 밑에서는 각종 권리를 챙겨야하니.. 매출이 발생하고 회사가 유지 될 수 있어야 권리를 챙겨주는데, 일단 입사하고나서 바로 어디 대기업은 보너스가~ 하는데, 정작 대표님앞에서는 이야기 못하더군요. 만약에 철판깔고 이야기하면 옆에서 거들면서 받아먹어보려고 생각도 해봤었는데..)
물론 그게 바뀌어야하는 악습이면, 뭐 그러려니.. 하겠는데..
아닌 경우도 많아서..
@PureAni 꼭 필요한 교육이라고 생각됩니다. 퇴사는 심히 고려를 해봐야겠어요...
주요거래처 대표나 이사님 따님?
@잉끼s 그건 절대 아닙니다....버릇이 도를 넘네요..
하극상 짤라야죠~
@필드연합 저도 이런 직원 왜 쓰는지 이해가 안갑니다..ㅠㅠ
느낌적인 느낌이라면? 혹시 사장님의???????????????????????????????????? 딸? 조카? 며느리?
@codezero 전혀 아닙니다. 그런데 저렇게 개념이 없는 직원이 들어왔네요..미쳐..