개발자 21년차...
2001년 공부를 시작하였고...
2002년 월드컵때 취직하여 개발을 시작했습니다.
약 10년간 월급쟁이로 작은 프로젝트부터 시작해서 큰 프로젝트를하고..
약 2년간 프리랜서로 소규모 프로젝트를 하였으며
그후부턴 작은 회사를 꾸려 이때까지 버텨오고있습니다.
저는 제가 대표가되면 더이상 이 지긋지긋한 개발을 안할줄알았습니다.ㅠㅠ
하...
직원들은 정말 열심히 합니다...하지만.... 그거뿐입니다.
물론 아닌 직원도 있지만 10에 9은 확장성이 없다고 해야되나....
딱 바로 앞에것만 합니다...일을 하다 막히면 다른 언어로 우회도 해보고 공부도 해보고 해야되는데
딱 자기 스킬 외의것은 관심도 없고 스킬을 늘려갈 생각도 잘 없습니다.
대표인 내가 새로운 언어나 기술들이 나오면 저는 서점부터가서 책을 사서 봅니다.
물론 마스터를 하거나 하는 개념보단 정독 하고 그리고 그책은 회사 책장에 꽂아 둡니다....
먼지만 쌓입니다 ㅋㅋㅋ 결국 직원들이 막히는 부분들은 제가 다 매꿔야됩니다..
이러다간 늙어서 죽을때까지 코딩만 하고있을꺼같아서...
만들기만 하는 아웃소싱 회사 접고
아이디어 하나 있는거로 사이트 만들어서 다른 사업 할까합니다.ㅠㅠ
그냥 답답해서 뒤죽박죽으로 글써보네요 ㅠㅠ
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댓글 32개
직원 입장이 되어보면 그렇게 한다고 해서
당장 나아질 것은 없기 때문이 아닐까 합니다.
그냥 제 나름은 괜찮다 생각하는 아이템으로 제가 사이트 런칭해서 온라인 사업을 해볼까합니다. ㅠㅠ
웹디로 시작해서 퍼블리셔 -> php -> react까지 하고 있지만 새로운 도전은 힘들긴 한데 하고나면 뿌듯하네요
대표와 직원은 마인드가 다릅니다. 그건 아담때부터 인류멸망때까지 절대 변화가 없을 거에요.
근데 그렇다고 대표의 마인드를 직원에게 강요해서는 안 되어요. 그건 일종의 위력행사거든요. 비민주적이고 비인격적입니다.
대표와 직원은 포지션의 차이이지 선악의 차이가 아닙니다.
결론은 사업을 할때 직원의 마인드를 처음부터 감안하고 해야 정신건강에 이롭습니다.ㅋ
그 정도 열정이 있으니까 20년을 견딘 거고, 그 자리까지 가신 겁니다.
생각해 보세요, 같이 일을 시작한 사람 중 20년 견디고 그 자리까지 간 사람이 몇이나 있을까요?
지금 직원들도 마찬가지입니다. 몇 명이나 끝까지 버틸 열정이 있을까요? 대부분 20년 전의 동료들처럼 오래 못하고 포기할 사람들입니다.
그러니까 당연히 열정 있는 사람 입장에서는 아닌 사람들이 답답하죠.
결과에서 과정을 보시려고 하니까 답답하신 겁니다. 과정에서 결과를 본다면 당연한 상황인데도 말이죠.
그러므로 너무 답답해 하지 마시고 힘내셔야 한다고 봅니다. 원래 잘난 사람들 눈에는 일반인들이 답답한 법이예요.
제가 보기엔, 열정이 있으신 분이니까 크게 성공하실 거 같습니다. 마지막으로, 파이팅!입니다.
게임관련 서적등을 열정적으로 정독하는모습을 보면... 아... 게임스킬 Up Up
역시 좋아하는거 할때 빛을 발하는거같습니다.
그래서 게임과 공부를 접목하는 방법을 찾고있네요. ^^;;
아.. 역시 내 자식들...
글을 읽고있으니 딸 아들이 생각나네요.
사업번창하시길 바라며 화이팅! 던지고갑니다.
'사람은 변하지 않는다'라는 말과 '사람이 변하기를 기다리기 보다는 너 자신이 먼저 변해야 한다'라는 명언들 사이를 오가며 실천해 보기도 했지만 현실은 그게 그거여서 결국 이상이 맞지 않으면 서로 웃으면서 헤어지는 길을 선택했습니다.
많은 사람들이 바뀌고 또 바뀌고 심지어 전업을 하고서 처음 같이 시작한 친구와도 다음달이면 헤어지자는 종언을 했는데 이게 매번 마음이 좋지 않습니다.
글이 길어져 줄여봅니다.
저도 이런 부분에 있어 평소 마음을 많이 다쳤던 터라 제 입장에 선 이야기만 구구절절하게 썻다 지웠는데 그 서로의 입장이란 것...이거 절대 좁혀지지 않습니다. 직원들은 또 다른 부분에서 힘들겠지만 그..참....
이런 부분에서 많은 생각을 하고 사는데 저도 고민이라 위로가 될 글 한줄 써드리기가 어렵네요.ㅎㅎㅎ
그 맘? 모르지만 절절하게 알고는 있습니다. 성의 넘치는 정말 위로다운 위로의 글 쓸까 했는데 이마저 힘든 문제였네요.
힘 내세요.
지금은 쥬얼리샵 운영하고 있네요. 그래도 자리를 잡았나 보더군요.
뜻을 알고는 너무 마음이 아팠습니다...
우리가 원래 그렇게 살진 않았던 것 같은데...
사명감, 비전과 열정의 한국... 얼른 회복하기를!!!
열심히 하는 사람을 만나야 한다거나, 열심히 노력을 해야한다는 입장을 성선설로 보고,
사람은 열심히 하지 않는다는 성악설입장으로 보고 있습니다.
주로 동양쪽이 성선설로 서양쪽이 성악설로 보는 경향이 있습니다.
그리고 진보 쪽이 성악설로, 보수쪽이 성선설 쪽으로 치우치고 있습니다.
성악설과 성선설의 단어의 억양이 좀 강할 수 있는데,
좀더 유순하게 풀어 보면,
기본적으로 사람은 가만히 놔 두면, 편한쪽으로 선택한다 정도로 생각하시면됩니다.
오히려 이러한 경향을 악하다 잘못되었다 등등으로 생각하기 보다는
반대로 대응해야 할 상태로 보는게 적극적인 해결 방식입니다.
그러니까 열심히 하기를 마냥 기대하기 보다는 열심히 하게 해야한다는 것이지요.
erp를 만드는 이유, 우리가 더욱 직관적이고 단순하게 제품을 설계하는 등의 이유들이 모두
사람은 좀더 쉬운 쪽으로 의사결정을 한다는 전제로 이루어지는 활동입니다.
리더쉽이라는 것도 그래서 필요한 것이고, 사람을 움직이게 운영하는 여러
이론과 성공 이론 들도 모두 이러한 사람들의 나태 해지는 경향을 방지하고자 하는
여러 장치 중에 하나라고 생각합니다.
직원들이 열심히 하지 않으면 그건 당연한것이라고 생각하는 가정이 필요 할 수도 있습니다.
그건 지극히 정상적인 것입니다.
오히려, 어떻게 하면 직원의 능력을 최대로 끌어 올릴 수 있는가
이런 것을 가능하게 하는 장치나 방법 등등을 갖추어 나가는 것이 필요한 것입니다.
내가 리더쉽이 부족하구나, 보상체계가 직원들의 의사 결정까지 충분하지 않구나,
회사의 긴장도가 낮구나, 장기적 프로젝트로 긴장도가 낮으니 단기 프로젝트로 긴장도를 끌어 올려서 장기 프로젝트의 긴장도를 크로스해봐야겟구나. 이러한 사람을 일하게 만들기위한 무수이 많은 디테일한 방법들을 배우고 익혀서 기업문화로 갖추어 나가야합니다.
이런 생각을 갖고 있어서 그런지
저는 주위 사람들이 개으르고 일안하는 것에 아무런 감정의 이입이 없습니다.
주위를 둘러 봅니다. 일안하는게 당연하지, 그러면서 일을 잘하게 하는 요소를
하나씩 하나씩 갖추어 나갑니다.
그래서 ERP에 기능을 추가해서 만들고,
참여하고 싶어하는 아이디어 발굴하고
참여에 따른 성과 공유 등등의 심리적이고 실질적인 동기부여 구성등을 고민합니다.
사람들이 일을 열심히 하지 않는 것은 당연한 것입니다.