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무한 설명 ( 되돌이표 :|| )

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남이 기획한것이 앞뒤가 안맞으면 너무 어렵죠

그걸 최대한 수용하려고 어렵기도 하지만

 

앞뒤가 안맞는다는걸 알려주고 이해시키는게 더 어렵죠

더군다나

구조를 변경하는 레이아웃에서

작동이 없던걸 넣어야하는데

기획은 그냥 그림그리듯 넣고, 다 있는거 아니냐 하고 배째라 하고

디자이너는 기획한대로 했다고 우기고

대표는 뭐가 문제냐.. 하고 되묻고

 

음..일일이 구조를 설명해야 하고 이해를 시켜야 하고

다 듣고 하는말

"고객이 그렇게 알고있으니 최대한 해주세요 ~ "

 

댕.............

 

되돌이표~ :|| 

 

exception shutdown 하고 싶으나

참아야 마무리되니 또 참고..또 참고..

몇번을 했네요

 

(속으로 수업이 되외었었죠.. 난 외주.. 으아!!....)

 

마무리를 하고 끝내야하니 좋은 마무리를 위해 고민하는 시간이 더 많네요

 

늘 하는 생각이지만

프로젝트를 주도하는 사람이 

간단 명료한 처리를 이끌어내는게 관건인거 같네요

 

그사람이 보통은 PM이겠지만, 

PM이 없으면 개발자나 분석자가 하는게 좋고, 기획자가 더 많이 공부를 하시는게 서로에게 좋을듯 싶습니다.

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댓글 7개

"개발자는 개발을 하고 있는 사람이 개발자이다. 개발을 하지않는 순간 개발자가 아니다"
그러므로 이미 PM 은 개발자가 아니죠 ^^

보통의 경우 PM 도 개발자를 거쳐갔을텐데 그런 경우가 생긴다는게 아이러니 하지 않나요?
그래서 PM 을 고정하면 안된다고 생각합니다.
모든 개발자가 돌아가면서 PM 을 하는거죠..
그럼 개발자도 PM 의 고통을 알테고 PM 도 마찬가지 일테니까요..

물론 프로젝트의 난이도에 따라 조절은 필요할지는 모르지만요 ^^
저도 개발자라서 가끔식 하소연할때가 냑이 가장 편해서인지
위의 글을 써놓고 보니 다소 감정적으로 적어 놓은것 같아 송구한 마음이 듭니다.

혹시라도 제가 글쓴것에 대해 상대적인 입장에 계신분들을 험담하거나
깍아내리려는 의도는 1도 없으니 오해없으시길 개발자의 넋두리 입니다.

추운데 다들 건강조심하세요
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