@텐구 경영자 입장에서는 사랑스런 존재이겠죠?

@텐구 오호~ ㅎㅎㅎ

@addPlus 다들 겪어보시는군요;;

@열린이글 어찌보면 윤활유 역활을 하는 것 같긴합니다 다만,
위 본문에 자세히 적지는 않았는데 "왜 하느냐" , "하는게 무슨 일이냐" 라고 물어보는 억양이 훈계, 질타의 느낌을 준다는 것입니다..
궁금하거나 파악하고 싶어서 그런거라면 충분히 설명하고 가르쳐줄 수 있습니다
열심히 설명 해주면 "그렇게 말하면 못알아듣죠" 라면서 자기가 다시 설명을 한다는 점입니다;;
피곤합니다;;

@열린이글
업무 분야가 다릅니다
전 개발자고 그분은 개발자가 아닙니다
그분은 개발 관련 업무도 아닙니다 그냥 사무직입니다
그분은 회사에 입사한지 10년이상됐고 전 2년 됐습니다
페이는 비슷합니다

그분께 제가 허락받고 일할 위치도 아닙니다

회사에 개발직은 저 혼자고
서버 관리, 네트웍관리, 개발, 유지보수 모두 제가 하고 있습니다

그냥 그분 직급때문에 대답해드리고 가르쳐 드리는 겁니다
제가 하는 전산업무에 권한이 있는 분이 아닙니다

그냥 제가 상급자에게 불만이 있어 불만을 토로하는 것이라 생각하시나 본데요
그런 일이라면 충분히 수긍할 수 있습니다

@열린이글

그런말 듣기 싫으면 사장이 되면 된다고 말씀하시니...드리는 말인데요

2년전 재취업 전까지
소규모이긴 하지만 개인사업으로 시작해서 법인까지 키워봤습니다
영업이 힘들어 접긴했습니다만....

사람관리도 해봤기에..
지금 말씀드리는 분에 대해 스트레스를 받는 것입니다...


제가 글을 쓴건....

분명히 제가 생각하기엔 주위 사람들을 힘들게 하는 것 같고
저 또한 힘들어지는데
어떻게 대응하면 좋을까해서 쓴겁니다

@하늘뚱 그래서 그만둔 분도 있다고 하더라구요..

@하이바네 중간 관리자 이긴합니다 다만 전산업무에 관여할 위치는 아닙니다

@타버린나무

아쉽지만 그분은 개발자가 아닙니다.. ;;


실제 얼마전 상황을 말씀드리자면

부속기관, 타 부서 등에서 여러 출력물의 결재라인 양식을 변경해달라는 요청이 왔습니다
그러니까 자기 자신의 기관,부서에 맞게 결재라인을 적용해달라는 거죠
그래서 알겠다 하고 보니까 이전 개발자가 만들어 놓은 구조로는
리포트의 결재라인 디자인을 수정해서 재배포해야하는 구조였습니다
그래서 이건 변경을 해야겠다 싶어
시스템 내에 설정을 변경하는 것으로 결재라인 변경이 필요할때
리포트 디자인 변경없이 배포없이 적용되도록 변경하고 있었습니다

그분께서 그걸 왜 하냐 고 하더군요
그래서 상황을 설명드렸습니다
현재 구조로는 수정 요청이 있을때마다 디자인을 다 바꾸고 재배포해야해서
시스템을 변경하려고 한다 라고 말했습니다
그러자
그동안 결재라인 변경을 못해줬던거냐 라고 묻길래
아니다 그동안 매번 수정/재배포를 통해 적용해줬었던 것 같다 라고 말해줬습니다
여기서부터 문제가...
그럼 우리 시스템이 잘 되고 있던걸 뭐하러 바꾸냐 라길래
차후 운영을 위해서 그러는 것이다 라고 말하니

제게 그러더군요
그건 본인 입장에서 관리 편하기 위한게 아니냐고...

인식이 이렇습니다..

성과가 비주얼적으로 나타나지 않으면 시간 투자를 안 좋게 보는 것 같습니다

@텐구 진리네요;

@텐구 좋은데 정착하셨으면! 성공하신거죠~

@타버린나무
그래도 일은 똑부러지게 하시는거 같아요..
다만 남들까지 부러트리려고 하는 것 같은게...;;

@하이바네

하...감사합니다...

물론 제가 하는 말만으로는 상황을 100% 정확하게 알 수는 없겠죠
위에 말한 중간관리자 당사자의 말도 들어봐야겠지만....

어차피 그분과 토론하기 위함이 아니니....