세상이 아무리 바꼈다 하더라도 신입직원은 신입직원답게 열정을 가져야 하는데 말이죠...
그 신입직원은 열정이 부족한듯..
애 닳아하지 마시고 좀 더 강하게 대해주세요.
팀에 맞춰야하는 건 기본상식. ^^

우리 회사로 보내 주세요. ㅋㅋ

실력이 미천해도 배우려고 댐비는 귀찮을 정도의 신입과...
실력이 꽤 되지만 건들거리는 애매한 경력이 있다면...
전자를 팀원으로 받고픈게.. 팀장의 바램일껍니다. 당장은 몰라도.. 프로젝트 하나하고 때리칠 것도 아니고..

전 절반 절반이네요.
실력은 미천하면서 건들거리는... ㅎ.ㅎ;;;

딱 테러보이님이네요. ㅋㅋ

네네~~~

테러보이님 서울 오시면 몸값 높아질 듯...
물론 저는 아님 ㅋ

실력은 미천한데 건들거리면 서울에서는 몸값올라가나요? ㅎ.ㅎ;;;;;;;;;;

대신 생활비가 두배 입니다. ㅎ

비록 제가 다키짱님보다 어릴 수 있으나 경험이 있어 말씀드립니다.

업무때 자신의 소신을 내세우는 신입들의 마음을 누가 이해못하겠습니까.
아무래도 겪어왔던 다키짱님도 그것을 아니까 신입왔을때는 잘 해주려합니다.

그런데 거기서 문제가 발생합니다. 
잘해주어야 할 범위 말입니다.
내 경험을 바탕으로 신입들도 이럴꺼야 라고 기준을 잡아버리면 그 이후 내 아래의 신입들은 내 업무스타일을 넘어서지 못합니다. 생각해보세요. 그 신입들이 회사에서 다키짱님의 자리까지 올라오면 다음 신입들한테 어떻게 대할까요?

상사된 입장에서 바로 자기 아래의 신입사원을 바라보고 컨트롤할 것이 아니라
그 신입사원이 회사에서 자리를 잡은후 자기 밑의 후배들을 어떻게 이끌어가게 될까를 바라보아야합니다.

신입의 대부분은 회사에서 오래 머물지 못합니다. 그렇다면, 어디를 가더라도 자기 맡은일에 성실하게 일할 수 있도록 이끌어주어야 하는것이 다키짱님의 역할입니다.
물론 회사에 남아서 내 뒤를 이을 멋진 사람으로 만드는 것이
더 매력적이지만요^^...


혼낼땐 업무적인 감각으로 혼내세요. 말을 안들으면 '절이 싫으면 중이 떠나야지'라는 입장으로 혼내십시오. 다만 그 친구가 그렇게 혼냈는데도 남아있다면 당근도 주셔야합니다^^

ㅎㅎㅎ 아닙니다.
사실 다키짱님도 이 마음가짐
신입시절에 있었을 것입니다^^...

자기자신이 초심으로 돌아가면 되는겁니다^^..

앞 뒤 빼놓고 딱 한가지만 물어보겠습니다~ "이뻐요~?"

다른건 다 용서해도 일 못하는건 절대 용서 못합니다... 일은 잘 하나요?

그냥 자르면 되는일이죠.
좀더 잘려봐야 본인이 얼마나 부족한사람인지 느낄겁니다.
차라리 일을 아애 주지말아보세요.
그리고 하라는데로 하지않으면 다시해오라고 하세요.

극단이 그사람에게 절대적인 변화를 줄수있다고 생각합니다.

정확히 생각에 변화를 갖지 않으려는 사람에게
유연하게 변화를 준들 받아들이겠습니까?
아래에서 옵션님이 말하셨군요.

구체적인 기준을 정할만한 잣대를 만들고
그렇게 되지 않으면 잘못한거라는 평가할수있도록 해보세요.

그냥 니 뜻대로 해라, 대신 결과적으로 잘못하면
니가 잘못한것이라고 명확한 기준을 만들어야한다고 생각합니다.
그리고 처음부터 아닌건,
나중에 가도 아닙니다.
그 판단을 위해서 잣대를 만들어야하죠....

하하 힘드시겠군요^^;

제가 처음 팀을 맡았을때 다키짱님처럼 하다가 짤렸어요
팀원중하나가 실력도 없는게 팀장한다고 사장한테 주절거린거죠 또 그사장은 귀가 얇아서...
제가 퇴직하고 몇달뒤 그팀 싸그리 짤린걸로 알고 있습니다.
이제 노하우가 생겨서 절대 그런일 없죠

신입은 절대 학생이 아닙니다 꼬봉도 아니고요
부하직원이 한명이라도 있으신분은 리더쉽 관련 책자를 추천드려요

회사의 분위기만 알려주고 나머지는 스스로 알아서 하는 분위기를 만들어야죠
직원의 업무성과를 비교할수 있는 기반을 만들고 야근을하든 정시퇴근을 하든 업무성과가 미흡한 직원은 질책을 좋은직원은 추천을...
이것은 규모가 좀 있는 회사예기고 작은웹에이젼시면 부하직원이 뭘하든 무슨상관이겠습니까 어차피 혼자 다만들어야되는거...
제경우는 저랬습니다

아무튼 꼭 책은 사보시는게 좋습니다. 다 알고 뻔한예기겠지만 어쩌면 놓치고 계신것이 그런 다알고 뻔한 예기일 가능성이 상당히 높아요
회사성격이 모두 달라서 이럴땐 이렇게 하는거란 소린 못합니다 책을 참고하셔서 생각을 정립하시고 과정과 결과는 다키짱님이 만드셔야 할것 같습니다.

음... 저 같으면 나가던가 시키는대로 일단 몇일이라도 일하고 얘기하자구 하겠네요

그 직원 구글같이 창의성을 중시해 주는 회사 이야기에 좀 착각을 하는 건 아닐까요?
회사에서 당연히 해야 할 일과 그에 대한 지시 체계가 있는 것이고,
정해진 범위(시간,  내에 자기에게 주어진 일에 대해 성과를 내야 하는게 고용된 직원의 임무죠.
지시 체계보다 개인 의견을 중요하다고 생각한다는 것이나, 본인이 내야할 성과에 대해서 부족함을
보인다면 자기 일에 대해 심각하게 잘못 생각하고 있는 거죠.
개인 입장에서야 무언가 성취감을 느끼고, 창의적이고, 본인에게도 발전적인 일을 하고 싶겠지만,
회사라는 조직 내에서는 기본적으로 해야할 의무가 우선인데 말이죠.
업무 지시를 하실 때에 시간과 아웃풋을 명확히 전달하시고, 그에 대해 부족함이 있다면 마땅히
그에 대한 평가와 지적을 해 주셔야 합니다. 그게 조직을 관리하는 팀장의 역할이 아닐까요? ^^