경영들이 생각하는 IT인의 성공 마인드 정보
경영들이 생각하는 IT인의 성공 마인드본문
일이 인재를 만든다.
어떤일에 종사하면서 그분야에 지속적으로 지식을 습득할 수 있도록
기회와 인프라를 부여하고, 생계비를 확보할 수 있는 환경을 제공하므로써
비로써 인재가 만들어진다.
똑같은 기술로 시작하여 40이 지나면 어떤이는 기술의 깊이와 함께 중책의 업무를 담당하고
어떤이는 스스히 도퇴되어 말년 노동자로 지내게 된다.
그럼 경영자들은 어떤이에게 기회를 줄까?
기술이 뛰어나지만 인격이 안되는 사람 ..
인격은 되지만 기술이 안되는 사람..
.
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당장 기술은 부족하지만 인격이 갖추어져 있고 가능성이 있는 이에게 기회를 주지요..
기술은 지속적인 기회와 연수를 통하여 짧은 시간내에 극복할 수 있지만,
근성은 쉬 바뀌지 않기 때문입니다.
그러므로 프로그래머가 갖추어야 할 가장 기본적인 덕목이 철저한 자기관리입니다.
경영자들은 사람을 고를때 자신의 이익과 부합되지 않을때 상대가 어떠한 행동을 하는지를
유심히 지켜보며 진짜와 거짓을 구분합니다.
참고로 위의 내용은 10년후 크게 성장되어 있는 자신의 모습을 보려면
당장의 이익보다 환경이 더 값어치 있다는 것을 말씀드리고자 하는 것입니다.
당장의 이익보다 환경이 더 값어치 있다는 것을 말씀드리고자 하는 것입니다.
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댓글 3개
경영하시는 분들은 알고 있습니다. 그래서.. 그 분들이.. 리더 하십니다..
일이 인재를 만드는 것 맞습니다..
그러나 인재는.. 일을 만듭니다. ㅡㅡ
일이 인재를 만드는 것 맞습니다..
그러나 인재는.. 일을 만듭니다. ㅡㅡ
인재라 함은 전문가를 의미하는 것이겠지요.
한가지 일에 지속적으로 일을 함으로서 전문가가 만들어지는것...
....생계비 확보라는 말이 우울해 지는군요..ㅋ
한가지 일에 지속적으로 일을 함으로서 전문가가 만들어지는것...
....생계비 확보라는 말이 우울해 지는군요..ㅋ
저만의 개똥철학은
20살에 꼴등이 죽자사자 한다고 30살에 1등될리 만무하죠
30살에 1등이 40살에도 1등이라는겁니다
솔직히 저 기술이 뛰어나지만 싸가지없는 사람입니다
그러나 건방짐을 유지하기 위해서 좆빠지게 노력합니다 왜냐 기술이 후달리면 고분고분할수 밖에 없기때문이죠 말만잘하는 개발자들 지겹습니다
20살에 꼴등이 죽자사자 한다고 30살에 1등될리 만무하죠
30살에 1등이 40살에도 1등이라는겁니다
솔직히 저 기술이 뛰어나지만 싸가지없는 사람입니다
그러나 건방짐을 유지하기 위해서 좆빠지게 노력합니다 왜냐 기술이 후달리면 고분고분할수 밖에 없기때문이죠 말만잘하는 개발자들 지겹습니다
